由于没有管理基础，所以只能是墙头草随风倒。

个人觉得没有对与错，只能说在哪个环境，哪个阶段比较合适。

我遇到过这种情况，因为公司要考核每个部门员工平均工资水平，于是生产管理层暗地里讨好员工、留住员工又可以让自己不费心思管理质量、效率、可以随意离岗干微商的对策。

这也暴露企业管理有漏洞，管理层能力不足的现状。

首先要确认，满负荷生产下，工人按计件工资能拿到多少钱；没有活干的时候，拿计时工资，能拿到多少钱。

在此基础上，根据行业工资，才能判断是否合理。不过，我个人看法，这种双轨制，非常不合理。

换位到操作者角度思考下，就知道原因了。假如知道本月活不多，那么大家都会磨洋工。

假如知道活很多，又会快马加鞭，萝卜快了不洗泥的干。管理不是数字的游戏。

我觉得在国内这种环境下，计件工资还是比较好的方式。

当下我们这边是采用的模式是基本工资+补贴+绩效薪酬（一线计件，文员根据产量）；在订单少的情况下，安排部分员工轮休，文员有保底绩效。

后来市场波动非常大，我们采用了70%自己员工+30%临时工的情况。现在订单少了，临时工就不用了。

这个适用于工资方案调整时的过度方案，既能有效切换，又能让员工满意，对于计时人员，也要检讨为什么达不到，是人的问题还是标准的问题！

合不合理不好说，没有绝对合理的方案，只是相对的公平！只有适不适合你们公司，有没有帮你提升或解决问题这个最重要！结果你自己知道吗？

周大福他是销售奖金模式，销售金额单个员工通过努力可以做到无限大，而制造型企业员工操作速度是有天花板的，这是有本质上的区别！

首先发工资的钱是由谁出，当然是老板出，老板说合理就合理，老板说不合理就是不合理。

如果要改就要看企业的改变力度及方案，改多没有人反对，改少能否承受得起人员的变动。

个人认为，工资制度是一把双刃剑，稍有闪失会导致劳资双方中的一方不满，但是扩大了来看，最终受伤的还是资方。

薪酬体系过松，会导致资方投入产出比过低，利润受损。出现高薪养懒。

薪酬体系过劲，导致员工利益受损，工作积极性打折扣，产能，效率，合格率等都有可能受到影响，甚至导致规模性人员不稳定。但是最终资方受损。

所以这里与薪酬体制配套的制度就一定很重要，因为任何一种制度都有天然的漏洞存在，如何针对这些漏洞去制定相应的制度，是管理者需要思考的问题。

我见过一套个人认为是比较有意思的薪酬体系，类似与计时+计件。

设定基本工时产能，对于在单位时间内，合格产出高于基本产能，高出部门折合成工时计入工资，周末按照加班处理。

如果连续出现两天产能低于标准，要研究具体原因，如果是技能问题，就停产培训，如果是态度问题。

批评教育，并监督改善，如果是大人群不达标，就重新分析工序工艺，以及计时计价标准。

起目的还是在成本可控范围内，刺激员工工作积极性。

员工多赚工资，资方多获利润。更加关键的是有一套针对不达标的处理办法，比较实事求是，不死板。

合理，以人为本员工利益优先，员工是企业的血液，没有员工何谈企业，又谁为企业创造价值！

计件的工作大多是低配值工作，有熟能生巧，久而油滴穿孔一说，老员工能领到很高的工资，而新员工才进来按件计，还不得饿死？

（我们公司是新员工入司三个月前按上述那样高就那样核准，三个月后愿意按照计件方式算就计件，如不愿那就是无法胜任在流水线上工作，另安排其他的岗位）

我们的企业文化是：员工第一，服务至上……

这样的发薪制度是为了维护员工的利益，首先企业得思考，自己生产过程是不是会经常停线，停产，

导致员工不能连续作业，员工抱怨了就采用双轨计薪方式，若不是，是不是计件标准制定的不合理。

生产企业是不是采用计件方式是由自己的意图，原因有几类：

提高员工的积极性，熟能生巧，多劳多得。

便于核算制造人工费用和进行报价；

为了能计件达成双赢的局面，不是光一个计件制度的实施就可以完成，背后得处理好各种异常情况。

若前期异常较多，可以采用补贴的方式，再逐步降坡，最终无补贴，可参考现在光伏行业的政府补贴方式。

我认为合理，计件小于计时可能是我们管理不到位或者是订单缺少导致的，不是员工不愿意做，我们公司也是按照这个发工资的，

当计时大于计件要对管理人员进行考核，产量不足要么让员工回去休息，要么公司承担。

只要进厂做过普工的朋友应该都知道，工厂里面工资一般都是分计时和计件两种模式，那到底计时好还是计件好？首先我们要了解两者的区别。

计时工资是指：按照员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间长短支付相应工资。其数额由员工的工资标准和工作时间决定。

计件工资是指：按照员工生产合格产品的数量和预先规定的每件产品单价支付工资。简单来说，就是按数量付钱，十分考验大家的熟练程度和手速。

很多年轻人一般都是做计时，年纪稍长的基本会选择做计件。

计时的工作，想要工资高就要靠加班。所以计时的厂一般都是年轻人选择较多。这种厂一般每天上班都是有严格时间规定，而且加班会是家常便饭。

为了提高工作效率，计时的厂管理也会严格很多，但是因为厂里的年轻人多，不管是男生还是女生，也就会在无形中增加大家相互了解、谈恋爱的几率。对于很多人来说也还是很不错的。

计件的工厂，招聘的要求就比较宽松，上班也会比较自由。想赚多少钱就出多少力，这是靠员工自己努力得来的。

虽然没有那么多规矩限制，但是大家为了在有限的时间内赚到更高的工资，很多人从上班到下班都一刻不停的在赶产量。

总的来讲，计时和计件怎样选，需要考虑自身的部分原因，例如年纪，具体工作抗压能力等。另一方面，就要看大家的意愿，是想要管理的严格一点的，还是相对轻松一点的。

不过，如果你想多挣一点，建议选计件模式，毕竟挣多挣少全凭手速。

大家都知道，HR可以说是公司的服务部门，平常接触到的东西非常多，各种劳动合同，工资表。考勤表、花名册数不胜数...如果非要说一个经常用到且重要的文件，那就非工资表莫属了，工资表关系到员工的薪资发放及确认，所以一份简单实用的工资表模板就显得尤为重要了。

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中新网12月30日电据韩国国际广播电台(KBS)报道，韩国企划财政部30日发行介绍2020年27个政府部门制度和法规变动事项的手册，具体包括明年韩国最低时薪将上调至8590韩元(约合51.8元人民币)；所有未满7周岁的儿童都可领取每月10万韩元的儿童补贴；收入位居下游40%的65岁以上老人可领取的基本养老金从每月25万韩元上调至30万韩元；高中二年级学生将享受免费教育优惠；每周最长52小时工作制将推广到50到299人规模的企业。

2020年1月1日起，最低时薪将上调至8590韩元，较今年上涨2.9%。最低时薪不仅适用于长期雇员，临时工、计日工、计时工和外国劳动者等均被覆盖。

明年起，韩国政府还将向所有未满7周岁的儿童发放每月10万韩元的补贴。今年的发放范围为未满6周岁儿童。另外，为加强对65岁以上低收入者的支援，每月最多30万韩元的基础养老金发放范围从收入位居下游20%扩大到下游40%。由此，基础养老金上调人数从156万人增至325万人。

今年第二学期起面向高三学生实行的高中免费教育，明年将推广到高二学生。学生每年人均可减免158万韩元的费用，包括入学费、授课费、学校运营支援费、教科书费等。

另外，韩国每周最长52小时的工作制明年起将推广到50至299人规模的中小企业。不过这些企业将获得1年的过渡期。

此外，女性生殖系统超声波检查、胸部和心脏超声波检查将分别从明年上半年和下半年起纳入医保范围；劳动奖励金(EITC)最低支付额将从3万韩元上调至10万韩元；住房养老金加入年龄从现行的60岁下调至55岁等。